獨自一人在外工作了幾年,都沒好好陪伴家人
經過幾年的努力,終於存了一筆錢可以帶家人出去好好的玩一下了
出去玩的旅遊品質是很重要的,當然如果同樣的回質,卻能省錢也不賴
像這次我就是在hotels.com訂的飯店是 宿屋三坊渡假屋 - 京都
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 3 間禁煙渡假屋
- 空調
- 花園
- 自助洗衣
- 多語服務人員
- 行李寄存
熱情款待
- 廚房
- 炊具、餐具和廚具
- 瓦斯爐
- 微波爐
- 大型冰箱/冷凍庫
- 獨立浴室
鄰近景點
- 位於京都中心區
- 二條城 (0.3 公里)
- 京都御所 (2.4 公里) 住宿比價網站
- 東本願寺 (3 公里)
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商品訊息簡述
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【吳慧珍】
英國南安普敦的碼頭上,擠滿翹首期盼參加遊輪旅遊的人,他們等著出海飽覽索倫特海峽和加勒比海的美麗風光,但這些乘客以中年人居多。這凸顯全球最大遊輪集團嘉年華(Carnival Cruises)執行長唐納德(Arnold Donald)正苦思應對的問題,他必須設法吸引年輕消費者,公司未來的獲利前景可能就繫在這群人身上。
遊輪旅遊 盼吸引訂房比價年輕旅客
很多旅遊業人士都在質疑,遊輪業者能拉攏到年輕遊客嗎?連嘉年華內部一位匿名主管都說,會參加遊輪旅遊的,不是新婚夫婦就是一腳踏進棺材的老人。
唐納德透露:「當初接到要我擔任執行長的電話時,差點脫口說不,隔了二、三天我才回電。」
他不敢貿然接下執行長棒子,不單單因為吸引千禧世代上遊輪談何容易,每年載運那麼多人也要承擔不少安全風險,這都讓經營嘉年華成了一項艱鉅任務。
集結P&O遊輪(P&O Cruise)、荷美遊輪(Holland America)、歌詩達遊輪(Costa)等品牌於旗下的嘉年華,被控在英國外海傾倒污染廢棄物,去年12月認罪,並向美國聯邦法院繳交4,000萬美元罰金。
2012年,嘉年華的豪華遊輪「歌詩達協和號」(Costa Concordia)在義大利附近觸礁沉沒,33人命喪大海。2013年,「嘉年華凱旋號」(Carnival Triumph)因停電事件「臭」名遠播,船上的廁所無法使用,乘客被迫忍受好幾天惡臭。
唐納德擔任嘉年華董事超過10年時間,面對這些大風大浪向來處變不驚,但他還是忍不住抱怨:「媒體對我們毫不留情」。他2013年接替現任董事長亞瑞森(Micky Arison)出任CEO後,針對「歌詩達協和號」船難痛定思痛,開始檢討集團文化及營運方式。
瞄準東亞市場龐大商網路訂飯店比較便宜機
唐納德上任後致力削減成本,但迴避將嘉年華旗下10個品牌整合為一的想法,他急忙解釋說:「我不相信品牌集中化的效果。」
唐納德替嘉年華掌舵這3年多來,幫公司重拾信譽並提高市值而受到肯定,嘉年華去年全年的淨利,從前年的18億美元進步到28億美元。瞄準東亞旅遊市場日益龐大的商機,他結合中資在中國成立合資企業,以便及時卡位,遊輪訂位率已見穩定成長。
總部位在佛州邁阿密的嘉年華穩居龍頭寶座,掌控全球遊輪業的半壁江山,但其成長恐面臨瓶頸。嘉年華正承受船隊汰舊、重新擦亮招牌的壓力,還得與同業對手展開科技競爭,吸引年輕的遊輪愛好者,唐納德年初在拉斯維加斯消費電子展上,親自展示專為遊輪旅客設計的穿戴裝置。親近公司人士透露,他積極推動革新,有時惹惱其他董事會成員。
唐納德堅稱,嘉年華須與時俱進邁向現代化,這對公司至關重要。他說:「業務運作順利,壯大自家品牌還能將其他品牌收編麾下,我們是基於這樣的前提成立這家公司。但世界風雲變色,公司發展遇阻,英國石油公司(BP)漏油,雷曼兄弟倒閉,接著又是阿拉伯之春,搞得大家都沒有旅遊興致。」
業界人士表示,62歲的唐納德懷抱雄心壯志,確實帶領嘉年華往前進。但某一要求匿名的獨立分析師指出,投評價資人質疑公司是否還是前執行長亞瑞森說了算,由他在幕後決策下指導棋。
中國時報【柯宗緯╱高雄報導】
今年流感來勢洶洶,12月初正式進入流感高峰期,今年全國流感死亡有16例,高雄即有7例,主要感染型是H3N2病毒,共通點是有多重慢性病史、未接種疫苗、日夜溫差大有關。衛生局加強宣導「勤洗手、開窗、打疫苗」三大觀念。
疾管處長潘炤穎指出,流感12月進入高峰期,高雄類流感急診就診率約9%,雖低於全國10%,但仍不可忽視。今年流感重症國內166例、高雄40例,有9成比例沒打疫苗。
潘炤穎表示,流感併發重症或死亡案例,經分析有8成具有心、肺、腎臟、代謝性疾病病史,死亡族群大多為銀髮族,最小年紀甚至有6歲男童。
他特別提醒防疫三觀念「勤洗手、開窗、打疫苗」,洗手保持衛生是關鍵,手部是沾染病毒溫床,洗手可避免感染口鼻。密閉空間易加速病毒傳播,須適度開窗保持空氣暢通,打疫苗則是最直接有效方法。
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