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每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候

這個習慣已持續了好幾年了

因為在公司工作的壓力實在有點大

所有我都是把特休累積起來

一次多放幾天出去玩、散散心

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  • 旅遊諮詢/購票服務

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鄰近景點

  • 位於高雄市中心
  • 東帝士 85 大樓 (0.2 公里)
  • 高雄市立圖書館 (0.4 公里)
  • 城市光廊 (1.2 公里)
  • 漢神百貨 (1.2 公里)
  • 中央公園 (1.3 公里)


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

特派員看世界專欄(中央社記者曾依璇巴黎3日專電)選美活動、商業廣告和影視作品,不斷證明社會潮流以瘦為美,但畢竟不是人人都擁有芭比身材,越來越多法國業者、廣告商採用大尺碼模特兒,以更貼近現實的廣告,爭取客群。

來自法國的米戴那爾(Iris Mittenaere)剛於一月底贏得環球小姐(Miss Universe)后冠,她的容貌自不在話下,身材也符合所有商業廣告呈現的女性樣貌,高挑而纖細,膚色健康且無一絲贅肉。

與她奪得后冠的新聞相關,還有一則故事被台灣媒體忽視。加拿大小姐博契爾(Siera Bearchell)只因體態比其他人圓潤,就被媒體詢問「比其他國家代表...... 壯碩的感覺如何?」

博契爾在社群網站Instagram敘述這個選美會外的插曲,並回答「做自己的感覺如何?對自己有信心的感覺如何?代表加拿大來到環球小姐的舞台、實現夢想的感覺如何?替年輕女孩做榜樣的感覺如何?重新定義『美』的感覺如何?我的答案是,太棒了」。

博契爾很美,她所流露的自信更美,但環球小姐的后冠終究落在符合商業標準的女性頭上,而博契爾遭遇到的質疑甚至羞辱,明明白白揭露,太多人對美的審視條件還是非常狹隘。

不過,在以時尚著稱的法國,對美的欣賞角度早已有所不同,有數家模特兒經紀公司,專推大尺碼模特兒,Agence PLUS就是其中的先驅。

Agence PLUS成立於2004年,網站列出旗下超過250名男女模特兒,身材從40號到50號以上都有,臉書粉絲專頁還貼了一張圖片,寫著「我沒變胖,只是增加了一些愛撫的面積」,以健康幽默的態度看待圓潤的身材。

根據法國服裝諮詢網站ClicknDress去年的一項調查,法國女人最常購買的衣服尺寸是40號和42號,相當於台灣人習慣的L號;同時,約40%的法國女人穿44號以上的衣服,穿36號的人只有6.4%。

36號相當於台灣的S號,但在時裝伸展台上,36號穿在模特兒身上,還是顯得寬鬆。

社會的主流審美觀以瘦為佳,但那畢竟不符合多數人的現實,還會導致年輕人病態節食,誘發身體和心理問題。

許多消費者應該都有類似的經驗:受廣告裡的時尚形象吸引,掏錢把衣服買回家,卻好像穿不出廣告上的效果,畢竟不是人人都有模特兒的平坦小腹和修長雙腿。

法國業者也注意到這個問題,不僅大型零售業者如Kiabi、Tati、Leclerc及平價服裝品牌H&M推出大尺碼型錄,廣告商為了拉近廣告和現實的差距、擴大消費者群,也逐漸採用身材接近普羅大眾的模特兒,因此越來越多經紀公司與大尺碼模特兒簽約。

巴黎近年還舉辦數屆大尺碼沙龍展(Salon desGrands),專為身高拔群、體型勇壯的人展示時裝潮流,與一般時尚秀很不一樣。

過去幾年,部分國家的年輕女孩在社群網站分享「大腿縫」、「比基尼橋」、「A4腰」的照片,在法國卻不容易成為潮流,因為外型美的基本條件,應該是自信、健康、懂得享樂,也就是法國人常說的「生之喜悅」(joie de vivre)。

這也是大尺碼模特兒經紀公司徵才的條件之一,並不是身材圓潤就能當模特兒,重點是體型協調、具有活力,更不可少的是,喜歡自己,對自己的身體感到自信。1060204

(中央社記者韋樞台北21日電)復興航空歷經兩次空難,復興力圖振作強調飛安優先,但連兩年虧損,再加上子公司威航的虧損,高達45億元的錢坑,航空界人士說,非得壯士斷腕,否則會波及中保和國產集團。

復興航空於2014年7月和2015年2月接連發生空難,飛安成了最大問題,雖然興航力圖振作,請國內外專家協助改善飛安,全公司上下一體以飛安為第一優先,不過飛安的陰影一時很難在旅客心中抹滅。

2015年2月發生基隆河的空難後,旅客如驚弓之鳥,不敢再搭復興航空班機,從第1季起開始虧損至今,去年全年稅後虧損新台幣14億4137萬元,每股虧損1.83元,今年累計前3季稅後虧損22億1677萬元,每股虧損3.42元,一年多下來合計虧5.25元,早已超過半個股本。

航空界人士說,還有今年10月1日起停航的復興航空子公司低成本的威航(VAir),營運快屆滿兩年,但已虧損近10億元,母子兩公司這兩年合計虧損高達45億餘元,對全年合併營收不過100億元出頭的公司來說,實在太過沈重。

航空界人士觀察復興航空這兩年從谷底慢慢爬起來,採用較便宜的低票價策略、飛安的改善、市場行銷等各種方法拉回一部份旅客的心,但是卻碰上大環境的競爭激烈,特別是日本航線的削價競爭超激烈,還有大陸航線碰上兩岸不太融洽,陸客少來台灣旅遊,復興航空的日本及兩岸兩大市場同時遭遇衝擊,對於已經財務孱弱的復興航空來說,翻身更是辛苦。

航空界人士認為,以林孝信為大家長的復興航空集團、中興保全集團、國產建材實業集團來說,也很難不斷增資復興航空,如今只能壯士斷腕,維持住中保集團和國產集團的生存,否則其餘兩個集團也被拖住,就更對不起員工和投資人,雖然很沉痛,但也是不得不的行動。1051121

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